Ваша компания готова к росту или порвется под нагрузкой?
BOS - Business Operation System
Превращаем хаос — в активы,
а ручное управление — в автопилот.
Превращаем хаос — в активы,
а ручное управление — в автопилот.
Порядок работы
Отвечаете на вопросы теста
Простые вопросы по 7 направлениям бизнеса
Получаете оценку зрелости и рекомендации
На основе матрицы зрелости, мы определяем ваш уровень и даем общие рекомендации по развитию
Составляем план выхода на новый уровень
Мы свяжемся с вами и предложим план, как выйти на следующий уровень.
Каких результатов ожидать от меня:
-
Описание бизнес-процессов простое и понятное для исполнения сотрудниками - Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала
- Внедрение управленческого учета (Панель управления) для регулярного контроля операционной эффективности компании
- Автоматизация бизнес-процессов и внедрение СRМ - для ежедневного контроля поставленных задач
- Разработка КРI и создание Отдела контроля качества
- Создание операционной дирекции и сетевой управляющей компании
Клиенты
Оптовая торговля (B2B):
- Поставщик замороженных продуктов питания. - оргструктура, процесс приемки товаров, чек-листы, ДИ - рост по выручке в 3 раза за 2 года
- Поставщик товаров повседневного спроса - внедрены и работают показатели, собеседования, собрания, продажи. Собственник смог назначить себе выходные дни.
- Поставщик продуктов питания - оргструктура УК, ДИ - формируется команда УК.
- Поставщик материалов и аксессуаров для мебели - отдел по развитию, создание и внедрение Технологии проведения закупок, которое сокращает время на формирование заявок закупщикам с учетом текущего и прогнозируемого спроса. Результат - снижение сроков оборачиваемости товара на складе с 6 мес до 2,5-3 мес.
Розничная торговля и услуги:
- Сеть салонов оптики - внедрение автоматизированного учета приемки и продажи товара позволило собственнику создать сеть салонов в 3х городах.
- Салон элитной мебели - описан основной процесс от заказа клиента до получения отзыва. Процесс передан на внедрение автоматизации.
- Кухни премиум класса - описаны ДИ менеджера по проектам, ведется обучение и переквалификация менеджеров по продажам в проектных менеджеров.
- Детский медицинский центр - проведен анализ и сформирован набор услуг для открытия детского медицинского центра, разработана подходящая планировка помещения с учетом требований законодательства РФ, составлен список и закуплено оснащение, внедрена Медицинская информационная система, подобраны ключевые сотрудники. Проект перешел на операционную деятельность ровно в срок.
Сеть семейных ресторанов:
- разработана и внедрена и автоматизирована система показателей,
- внедрена операционная панель управления,
- разработана и внедрена организационная схема работы сети ресторанов с доставкой,
- переработаны ДИ,
- автоматизирован ОКК,
- создан отдел по развитию.
Сеть японской кухни:
- Разработана структура УК,
- Внедрена система показателей,
- Внедрен стандарт должностных инструкций,
- Разработана и запущена система найма и обучения линейного персонала (официанты и повара),
- Сформирована операционная дирекция,
- Создан отдел контроля качества,
- Разработана и запущена система учета выхода сотрудников в смену (табель) и автоматического расчета зарплат и мотивации,
- Разработана и запущена система финансового учета и отчетности
- Внедрена система постановки и контроля задач.
Перестаньте тушить пожары
Пройдите диагностику и получите план развития бизнеса